Primair onderzoek eerst. Strategie daarna.
BME combineert primair marktonderzoek met strategisch advies. Wij gaan eerst zelf de markt in voordat wij een richting adviseren. Elke aanbeveling is herleidbaar tot wat klanten en marktpartijen ons vertellen.
Wij leveren onderzoek én een strategisch adviesdocument dat de opdrachtgever direct kan gebruiken.
Afgeleverde onderzoeks- en adviesrapporten
30+
Aanbevelingen onderbouwd door primair onderzoek
100%
Sectoren waarbinnen BME onderzoek heeft uitgevoerd
7+
Strategies successfully implemented by founders
100+
Onze diensten
Zes manieren waarop wij bijdragen aan jouw groeibeslissing(en)
01
Marktonderzoek
BME brengt markten in kaart op basis van primair onderzoek. Via enquêtes en diepte-interviews met klanten en potentiële klanten verzamelen we inzichten over marktgrootte, doelgroepen en kansen. De onderzoeksresultaten worden samengebracht in een gestructureerd marktrapport dat de basis vormt voor het strategisch advies dat erop volgt.
02
Strategisch advies
Wij vertalen onderzoeksresultaten naar een concrete strategische richting. We werken met bewezen analytische frameworks zoals de SWOT analyse, de SFA matrix en de confrontatiematrix. Het eindresultaat is een strategisch adviesdocument met geprioriteerde en direct uitvoerbare aanbevelingen voor de opdrachtgever.
03
Customer journey analyse
Een customer journey beschrijft het pad dat een klant aflegt van eerste bewustwording tot herhaalaankoop. Wij brengen dat pad in kaart op basis van gesprekken met klanten en potentiële klanten. We identificeren waar klanten vastlopen of afhaken en vertalen die bevindingen naar concrete aanbevelingen voor verbetering.
04
Positionering & branding
Positionering is de positie die een organisatie inneemt in het hoofd van de klant, ten opzichte van alternatieven in de markt. Wij onderzoeken hoe een merk werkelijk wordt waargenomen door klanten en potentiële klanten. Op basis van die inzichten formuleren we een strategisch positioneringsadvies dat de opdrachtgever direct kan gebruiken.
05
Interne analyse
Een interne analyse brengt in kaart hoe een organisatie er op dit moment voor staat. BME analyseert de huidige strategie, positionering en de sterktes en zwaktes van de organisatie op basis van interne interviews. De bevindingen vormen de basis voor strategische besluitvorming.
06
Concurrentie analyse
Een concurrentieanalyse brengt in kaart wie er actief zijn in een markt, hoe zij zich positioneren en op welke dimensies er geconcurreerd wordt. BME voert die analyse uit op basis van eigen onderzoek en gesprekken met marktpartijen. Het resultaat is een concreet overzicht dat de opdrachtgever kan gebruiken om de eigen positie te bepalen en strategische keuzes te onderbouwen.
